优势对比
传统管理咨询
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管理咨询从模块出发，头痛医头，脚痛医脚。
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以文案为最终目标交付物，卖文案，画饼充饥，不是挂在墙上，就是锁在柜里，无法落实到执行中。
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盲目跟风新模式、新概念，往往是昙花一现。
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项目交付即结束，对咨询效果无法负责。
金洲管理咨询
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深入、全面调研，溯本求源，指标式诊断报告，精准呈现企业问题根源。
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战略、组织、标准、流程、制度、办法、薪酬、绩效、职级等， 全方位，多维度提供解决方案。
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用管理思维设计应用系统，坚决贯彻落实解决方案，通过IT系统保障方案落地。
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设计师与一线员工一对一的系统试用打磨，打造完全契合企业运营管控的执行系统。
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以运行效果为服务目标，伴随式服务跟踪，助力企业达成目标。
